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董事长李深华视察河南华兴,就生产经营提出要求
  • 发布时间:2019-11-08
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  • 几天前,下着毛毛雨。李申华董事长、董事会秘书罗金坤在河南华兴总经理陈汉义的陪同下,视察了河南华兴的生产经营情况,并为中层领导举办了座谈会。 董事长对河南华兴存在的问题进行了逐一指导(立足现状,精益求精) 9点左右,李神华董事长一行走进质检车间,现场检查产品检验情况,询问当前产品存在的主要问题及解决方案。陈总一一回答了他们。 后来,他来到制瓶车间。主席逐一了解每台机器的生产情况,并当场给予指导。 出了制瓶车间,董事长还视察了新建的一号窑、仪表控制室、碎玻璃车间和东宿舍区。 视察期间,陈汉英分别向董事长提出了河南华兴存在的困惑和问题。主席给予了明确的指导,并协调有关单位帮助尽快解决这些问题。

    10点左右,董事长召集河南华兴的中层及以上经理在接待室召开座谈会,由陈汉义主持。 首先,董事长给每个人一个节日祝福,并感谢每个人的辛勤工作。 接下来,主席要求每个人从各自的岗位上谈论当前的形势和存在的困惑。 然后,他从每个人的困惑出发,为每个人解决问题。

    针对人事方面的问题,董事长说:“目前,整个集团都存在岗位人员缺失的问题,尤其是个别管理岗位,假如我们直接从外面招人进来,在管理理念上,这些新人很难快速转变,很难适应公司的企业文化,这些人员需要较长的培养周期,这个周期所付出的成本也较高;如果通过内部招聘的方式,就很容易解决这些问题。因此我们要立足现状,立足自身,练就自给自足的能力。这就需要我们领导者学会识别人才的眼力,帮助下属成功,从基层的年轻一代培养人才。因为年轻人上来后,力量将是无穷的。针对质管部离职率高的问题,我们要用辩证的方法来分析。任何事物、事情都是联系的,没有独立存在的。我们遇到问题时,不要相互推脱,大家要共同解决。比如人事行政部招聘的质检人员多数是即将结婚的人员,入职半年后,业务刚熟练,就离职回家结婚了,如果人事行政部根据目前的情况从性别、年龄、籍贯等方面分析这些流失人员,找出问题点对症下药。质管部的人员离职率就可能得以控制。如果生产一直趋于正常,各项指标比较稳定,质检车间人员的工作量就轻松一些,再加上产量高,奖金多,员工的离职率也会降低。 因此,质量控制部人员的严重流失直接或间接地与各部门和各方面有关。为了解决这个问题,我们需要共同努力。 "

    在回答一些生产问题时,主席说:“我们仍然需要对生产问题采取辩证的方法。一切既不是永恒的,也不是独立的。万物都是有条件的,不受造物主的阻碍。” 例如,如果生产中出现异常,质量控制部门在检查中发现缺陷,有必要想办法防止生产部门再次出现这种异常,这就要求生产部门事先得到通知。 作为生产部门的经理,他不能有轻视质量控制部门提出的问题的意识,也不能降低产品的质量标准。否则,员工可能会通过改进得到提升,并且会因为经理不注意他们而放弃改进。 此外,我们应该善于抓住工作的重点,通过现象看本质,从本质上控制问题。 例如,加油是制瓶过程中一个更重要的环节。工艺或操作人员的加油水平直接反映他们的技能水平,加油水平也直接影响产品质量。 “

    11:20,研讨会在非常和谐的气氛中结束 会后,与会者纷纷表示,董事长对他的战略观点、解决问题的方式和友好交流印象深刻。

    据了解,目前,河南省华兴市的生产正逐步走向正常,各项指标正逐步趋于稳定。 接下来,河南华兴将牢记董事长的指导要求,从宏观角度看待问题,分析问题,努力让河南公司成为亮点

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