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研究了242家倒闭企业后,总结出了这20个失败的原因!
  • 发布时间:2019-10-25
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  • 研究了242家失败的公司后,他们总结了这20家失败的原因!

    狩猎云网络2018年2月26日

    食品和饮料企业家精神历来九死。大约75%的餐饮公司在三年内倒闭。他们为什么要关闭?风险资本数据库CB Insights研究了242个企业死亡分析报告,并总结了20个失败的原因。它希望给餐饮企业家一些热情。

    风险资本数据库CB Insights于2014年开始研究各种失败案例,并试图解释造成创业失败的主要原因。该研究现在包括242个独立的死亡分析报告,每个报告都详细说明了业务失败的原因。

    企业成功的经历各不相同,但是失败的教训总是相似的。这些公司失败的原因总结如下:

    1。没有市场需求(42%)

    高达42%的失败公司信函承认,市场需求的缺乏在某种程度上导致了公司的灭亡。

    2。现金不足(29%)

    在失败的公司报告中,将近30%(29%)提到现金短缺。即使企业在账面上是有利可图的,但如果您没有足够的现金支付员工或供应商的费用,您也可能破产。

    3。团队不工作(23%)

    23%的初创公司将团队问题归咎于失败。团队是公司实现梦想的关键动力。当一个没有经验,没有激情或解决问题能力的员工团队时,公司只能死掉。

    4。竞争太激烈了(19%)

    19%的公司提到失败源于竞争过多。例如,在美国的在线银行平台Wesabe崩溃之后,其创始人透露该公司无法与竞争对手Mint竞争。

    5。价格和成本问题(18%)

    获利能力的公式很简单,它涉及成本和定价。如果您将价格定得太高,您将失去竞争力,但如果您将价格定得太低,或者成本太高,将很难像18%的公司一样获利。

    6。核心产品太差了(17%)

    约有17%的公司承认其产品不足以使公司成功。没有强大产品的公司几乎不可能成长。

    7。缺乏商业模式(17%)

    类似地,17%的初创公司承认他们没有推动其努力的商业模式,他们带着产品或想法进入市场,但没有支持它的基础设施。该数据仍然令人惊讶。

    8。营销不佳(14%)

    约有14%的公司对此负责。 “不良营销”涉及几种情况,包括在营销上花费过多的钱,不良的营销或破坏公司声誉的不良营销活动。

    9。忽略客户(14%)

    有14%的失败者列出了这个原因。例如,电子人群承认忽略或忽略了客户反馈,因此产品并没有得到改善,从而导致失败的结果。

    10。时机错误(13%)

    一些想法的想法确实很好,但不幸的是,为时过早,市场可能尚未准备好。有些人正在等到市场饱和,为时已晚。及时倒下的公司约占13%。

    11。失去重点(13%)

    从长远来看,巨大的开端和充满激情的领导者并不意味着可持续发展。在开发周期中,一旦在道路中间失去了焦点,团队可能会崩溃。

    12。团队内部冲突(13%)

    内部人员不利于任何组织,特别是高层内斗,甚至更不利于合作伙伴和投资者之间的问题。

    13。过渡后更糟糕(10%)

    一些公司求助于最初的计划没有实施的时候,但是并非所有的转型都成功。如果他们在没有准备的情况下盲目转型,他们可能会陷入无利可图的死胡同。在调查中,有10%的公司尝试转型但失败了。

    14。缺乏激情(9%)

    9%的公司声称对职业缺乏真正的热情是其失败的主要原因。例如,业务失败的NewsTilt在摘要中提到,它并不真正在乎新闻业,自然也无法创造出优质的产品。

    15。位置不佳(9%)

    9%的公司选择了地理位置因素。正如并非所有地方都需要穿棉外套一样,公司的位置和业务发展应考虑其是否符合公司的产品,理念,形象,人才需求等。 Meetro是一家在芝加哥经营的优秀初创公司,发现无法扩展到其他城市地区,因为该公司没有充分吸引当地居民的注意力。

    16。融资不足或没有投资者感兴趣(8%)

    与没有钱一样,有8%的合资企业由于对投资者不乐观而提前关闭。

    17。法律障碍(8%)

    不论是被起诉,处理法律纠纷还是试图采取法律行动,有8%的初创企业提到了他们面临的导致失败的法律挑战。

    18。缺乏顾问或网络(8%)

    人的圈子对于创业至关重要。企业家精神不必一定要有导师,但是对他来说肯定有好处,例如帮助获得外部专家。 8%的企业家失败者承认,他们没有使用良好的人际网络,也没有顾问来指导他们的决策。

    19。倦怠(8%)

    企业家的职业倦怠对公司的发展构成威胁。数据显示,企业家疲倦时,有8%的初创企业更接近失败。

    20。过渡期间表现不佳(7%)

    如前所述,错误的类型将导致失败,但如果关键时刻未能及时转换,结果仍然是悲剧性的。失败的企业家中有7%对无法在必要时改变自己的方式感到遗憾。

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