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研究生主管带了个博士徒弟,结果入职被怒怼:不听安排,那就滚蛋
  • 发布时间:2019-10-17
  • www.dghdc.com.cn
  • 2019

    简介:您如何看待一个人在工作中具有管理技能?最重要的是查看上级对您的认可程度,以及下属是否听从您的安排。只要您做到这两点,基本上您在领导职位上就仍然相对稳定,并且不会轻易被替换。实际上,在管理水平上,最重要的是看一个人的情商,再加上一些管理技巧。

    最近,我在工作场所论坛上看到这样的帖子:研究生导师带来了一名博士学徒,并且在接受工作后,他不听安排并大叫:不再听话,所以您不能经过试用期,然后出去!这里发生了什么?

    这名老员工说他毕业于研究生院,现在在一家大型企业中担任部门职务。在上一时期,该公司来到一名实习生,而该实习生目前正在研究Bo,研究算法的工作。只是这个新员工的水平有些差,并且讲师不允许他回复。我本该在两年前毕业的,但现在我一直在拖拖拉拉,没有获得博士学位。

    经理要求老雇员带这个博士学徒,但是谁知道工作中的医生总是不听安排。但是,这名老雇员无权开除医生。他必须将情况报告给经理,以免他无法通过试用期。

    那么,为什么这个博士团队会这样做呢?尽管主管的程度不如您高,但是人们至少是主管,而您只是新雇员。个人认为有几种情况。

    首先,新博士不服气。他可能认为他受过高等教育,而您只是一名研究生。带他的能力是什么?实际上,这种情况非常普遍。许多有能力的员工并不一定认识到自己的领导能力。

    第二,博士或者只是想有实习经验。在正常情况下,如果医生想转正,就必须表现良好。由于他不听从安排,所以他只说他不把心思放在工作上。

    第三,没有恐惧。主管还说,上级不了解该算法,也不知道博士算法的真实水平。或者认为右转是没有问题的。

    一些网民说,无论是为自己还是他人,都不能容忍这种学徒。工作场所非常现实。如果他没有价值,他将迟早被解雇。此外,他们都是医生。即使这个原理也无法理解。只能说太幼稚了。

    有些网民说,作为主管,您应该找出导致新员工不听取安排的真正原因,以便他们能获得正确的药品。

    结论:如果我是这个主管,我一定会尝试摆脱所谓的博士。原因很简单。由于有新员工,我无法承受整个部门的团队氛围。我可以考虑一下。结果。

    您对此有何看法?欢迎在评论中写。

    简介:您如何看待一个人在工作中具有管理技能?最重要的是查看上级对您的认可程度,以及下属是否听从您的安排。只要您做到这两点,基本上您在领导职位上就仍然相对稳定,并且不会轻易被替换。实际上,在管理水平上,最重要的是看一个人的情商,再加上一些管理技巧。

    最近,我在工作场所论坛上看到这样的帖子:研究生导师带来了一名博士学徒,并且在接受工作后,他不听安排并大叫:不再听话,所以您不能经过试用期,然后出去!这里发生了什么?

    这名老员工说他毕业于研究生院,现在在一家大型企业中担任部门职务。在上一时期,该公司来到一名实习生,而该实习生目前正在研究Bo,研究算法的工作。只是这个新员工的水平有些差,并且讲师不允许他回复。我本该在两年前毕业的,但现在我一直在拖拖拉拉,没有获得博士学位。

    经理要求老雇员带这个博士学徒,但是谁知道工作中的医生总是不听安排。但是,这名老雇员无权开除医生。他必须将情况报告给经理,以免他无法通过试用期。

    那么,为什么这个博士团队会这样做呢?尽管主管的程度不如您高,但是人们至少是主管,而您只是新雇员。个人认为有几种情况。

    首先,新博士不服气。他可能认为他受过高等教育,而您只是一名研究生。带他的能力是什么?实际上,这种情况非常普遍。许多有能力的员工并不一定认识到自己的领导能力。

    第二,博士或者只是想有实习经验。在正常情况下,如果医生想转正,就必须表现良好。由于他不听从安排,所以他只说他不把心思放在工作上。

    第三,没有恐惧。主管还说,上级不了解该算法,也不知道博士算法的真实水平。或者认为右转是没有问题的。

    一些网民说,无论是为自己还是他人,都不能容忍这种学徒。工作场所非常现实。如果他没有价值,他将迟早被解雇。此外,他们都是医生。即使这个原理也无法理解。只能说太幼稚了。

    有些网民说,作为主管,您应该找出导致新员工不听取安排的真正原因,以便他们能获得正确的药品。

    结论:如果我是这个主管,我一定会尝试摆脱所谓的博士。原因很简单。由于有新员工,我无法承受整个部门的团队氛围。我可以考虑一下。结果。

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