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企业扩大规模时,管理层一定要关注的4个关键点!
  • 发布时间:2019-10-12
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  • 当公司扩大规模时,管理层必须注意四个关键点!蚂蚁hr3天前我想分享

    对于公司而言,在不扩大规模的情况下更容易平稳运行,但这常常导致管理人员忽略公司为实现可持续发展而必须伴随的规模和组织扩张。

    作为公司的管理层,如果要为公司的长期增长和发展铺平道路,那么请注意并进行这四个关键更改。

    首先,遵循企业文化并建立组织变革

    Intertek/Alchemy副总裁兼加拿大人力资源总监Wes Burke的公司名册已从不足100人增加到300人以上,并计划在年底之前实现每年增加500人以上的目标。他认为,每家公司都应该担心,将公司的人数由三人左右增加到三位数标志着重要的转变。

    “当您的员工人数少于100名时,1-2位领导者可以轻松地专注于组织中的所有工作,”伯克说。 “但是,当您有100多名员工时,您将无法做到这一点,因为您的领导者会很挣扎,而团队领导者应尽其所能将其拆分为多个部分,并且拆分是合理的。从部落形式到实际组织的实际过渡,必须雇用员工并赋予他们独立工作的能力,并交付出色的成果。”

    第二,仔细考虑公司的组织结构以重新计划

    大多数大规模扩张都伴随着员工数量的增加,无论是多个办公室,更大的办公空间,还是虚拟团队,外包团队等的增加。无论您是有机增长还是通过并购,唐不仅要根据您以前的工作来决定员工的工作。考虑公司的组织结构,一切都基于公司的发展。

    三,狠抓员工情绪

    1。减轻员工的不安。工作场所的任何形式的改变都会使员工感到沮丧,因为他们渴望知道这将如何影响他们的角色。因此,很明显,公司将如何实现团队合作以适应公司的增长率,以及员工需要如何合作才能实现增长目标。

    公司规模的迅速扩大可能对某些人来说很有趣,而对另一些人则感到恐惧。没有人愿意成为财务部门的雇员,而必须为1,000个客户创建报告系统。这种增长有可能导致一些雇员离职。确保员工了解随着公司的发展,他们的障碍和忧虑将得到解决,从而消除员工的情绪并使他们能够继续为公司的发展做出贡献。

    2。帮助员工快速适应变化。让经理带领更大的团队,找到具有公司扩张经验的经理。领导者必须将他们的管理团队与具?邢喙毓ぷ骶榈娜嗽被旌显谝黄穑蕴峁┮桓隽己玫耐哦咏峁梗佣剐峦哦涌梢钥焖倮斫庥饩龅睦选T诰榉岣坏牧斓颊吆痛罅客鹿蚕砭榈那榭鱿拢惫そ行判挠Χ员浠?

    四,不要以为领导者可以解决所有问题

    随着公司的发展,高层管理人员的管理和领导能力方面的差距也将出现,随着这些团队的形成和变化,这可能会放大任何错误。领导者和经理如果不让自己的员工站出来应对挑战,就无法建立更多的权威和忠诚度。因此,领导者此时需要做的是不干预权力下放中的控制和纠正。

    本文由ant HR()发布,请注明出处。 ant HR的使命是帮助公司提高员工满意度!为企业提供社会保障支付,工资核算,工资分组等软件和服务。更多惊喜,欢迎搜索微信公众号Ant HR(mayihr)!

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    对于公司而言,在不扩大规模的情况下更容易平稳运行,但这常常导致管理人员忽略公司为实现可持续发展而必须伴随的规模和组织扩张。

    作为公司的管理层,如果要为公司的长期增长和发展铺平道路,那么请注意并进行这四个关键更改。

    首先,遵循企业文化并建立组织变革

    Intertek/Alchemy副总裁兼加拿大人力资源总监Wes Burke的公司名册已从不足100人增加到300人以上,并计划在年底之前实现每年增加500人以上的目标。他认为,每家公司都应该担心,将公司的人数由三人左右增加到三位数标志着重要的转变。

    “当您的员工人数少于100名时,1-2位领导者可以轻松地专注于组织中的所有工作,”伯克说。 “但是,当您有100多名员工时,您将无法做到这一点,因为您的领导者会很挣扎,而团队领导者应尽其所能将其拆分为多个部分,并且拆分是合理的。从部落形式到实际组织的实际过渡,必须雇用员工并赋予他们独立工作的能力,并交付出色的成果。”

    第二,仔细考虑公司的组织结构以重新计划

    大多数大规模扩张都伴随着员工数量的增加,无论是多个办公室,更大的办公空间,还是虚拟团队,外包团队等的增加。无论您是有机增长还是通过并购,唐不仅要根据您以前的工作来决定员工的工作。考虑公司的组织结构,一切都基于公司的发展。

    三,狠抓员工情绪

    1。减轻员工的不安。工作场所的任何形式的改变都会使员工感到沮丧,因为他们渴望知道这将如何影响他们的角色。因此,很明显,公司将如何实现团队合作以适应公司的增长率,以及员工需要如何合作才能实现增长目标。

    公司规模的迅速扩大可能对某些人来说很有趣,而对另一些人则感到恐惧。没有人愿意成为财务部门的雇员,而必须为1,000个客户创建报告系统。这种增长有可能导致一些雇员离职。确保员工了解随着公司的发展,他们的障碍和忧虑将得到解决,从而消除员工的情绪并使他们能够继续为公司的发展做出贡献。

    2。帮助员工快速适应变化。让经理带领更大的团队,找到具有公司扩张经验的经理。领导者必须将他们的管理团队与具有相关工作经验的人员混合在一起,以提供一个良好的团队结构,从而使新团队可以快速理解应解决的困难。在经验丰富的领导者和大量同事共享经验的情况下,员工将更有信心应对变化。

    四,不要以为领导者可以解决所有问题

    随着公司的发展,高层管理人员的管理和领导能力方面的差距也将出现,随着这些团队的形成和变化,这可能会放大任何错误。领导者和经理们如果不让自己的员工站出来迎接挑战,就无法建立更多的权威和忠诚度。因此,领导者此时需要做的是不干预权力下放中的控制和纠正。

    本文由ant HR()发布,请注明出处。 ant HR的使命是帮助公司提高员工满意度!为企业提供社会保障支付,工资核算,工资分组等软件和服务。更多惊喜,欢迎搜索微信公众号Ant HR(mayihr)!

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